ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE

Description de la formation

ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE

 Objectifs de la formation :

• Adapter un style de management aux situations et aux profils des collaborateurs
• Utiliser les techniques pour améliorer sa communication au sein de l’équipe
• Repérer les symptômes de démotivation et rechercher des leviers

Les plus :

Reconnaitre ses propres comportements managériaux.

Acquérir des outils opérationnels et applicables au sortir de la formation.

Public : Encadrant d’équipe

Pré-requis : aucun

Durée : 14 heures

CONTENU                                                                                                                               

Développer son rôle de Leader

Identifier les 5 rôles clés du manager

Repérer son style de management

Reconnaître et expliquer les 4 styles du management : Directif, persuasif, participatif et délégatif

Adapter son style de management au profil du collaborateur : Compétences,  engagement, autonomie

Définir la notion d’autonomie

(Auto-diagnostic, exercices en sous-groupes, échanges de pratiques )

Maîtriser sa communication avec l’équipe

Décrire le schéma de la communication

Préparer sa communication en 5 principes clés

Renforcer ses capacités d’écoute

Définir et utiliser l’empathie

(Exercices de compréhension des paramètres de la communication, de transmission de consignes, mises en situation d’écoute active)

Développer la motivation dans son équipe

Définir la motivation et les causes de la démotivation

Lister les symptômes et raisons principales de la démotivation

Identifier les principaux leviers de la performance et de la motivation

Fixer des objectifs SMART

Rechercher les moyens disponibles pour valoriser ses collaborateurs

(Exercices de groupes et jeux de rôle pour valider les acquis)

METHODES PEDAGOGIQUES, MOYENS TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT                     

Méthodes pédagogiques : Pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences. Exercices, cas pratiques, jeux de rôle. Apports théoriques.

Moyens techniques : Utilisation de la vidéo projection et transmission d’un support pédagogique par email

Encadrement : Formateurs expérimentés en management

EVALUATION ET SUIVI                                                                                                         

Evaluation des acquis de la formation : Questions orales et mises en situation. Evaluation de la satisfaction à chaud à l’issue de la session avec les participants.

Suivi de la formation : Assistance offerte par mail et/ou par téléphone avec le formateur.

Sanction de la formation : Attestation de formation.